我国机电设安装工程在建国以后得到了飞速的发展,目前在很多的方面都走在了世界的先进行列,当然工程中还存在着不少问题,因此,机电设备安装工程的发展还有巨大的潜力和提升的空间。

  进入二十一世纪以来,我国市场的规模和特点都出现了很大的变革,部分机电设备安装工程公司的经营与管理也已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识机电设备安装等行业的发展和市场的转变,如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理,将成为企业未来生存和发展的首要问题。

  但依然有很多的企业的思维仍然停留在创业初期,没有一个适当的规划和执行控制,只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中,由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧,使得管理过程控制手段多变,被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱,导致企业整体员工工作绩效下降,缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环,企业在市场的地位就岌岌可危了。

  机电设备安装工程业实施新战略。使“建设第一流的、在国内有重大影响、在国际上有一定竞争实力的机电安装队伍”这个思想成为每个企业的共识。并且在为保证战略目标实现的过程中,率先推行劳动人事分配三项制度改革:机关改革,资源整合,人员精简,竞聘上岗,量化考核,末位淘汰。职务能上能下,薪酬能高能低,人员能进能出,重新洗牌,死水微澜。